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守牢經營底線 防范經營風險 穩定經營環境
2020-04-30 11:16:56

 

新冠疫情發生以來,公司高度重視,迅速反應,認真貫徹落實黨中央、國資委、集團公司、地方政府各項要求,把疫情防控作為頭等大事,第一時間落實各項防控措施,確保員工生命安全和身體健康;同時穩步推進復工復產工作,及時調整經營工作重心,積極應對新冠肺炎對公司經營的影響,牢守經營底線,防范經營風險,保市場、穩經營,有效降低疫情不利影響。

一、牢守經營底線,管好“現金流”,守住“錢袋子”

快速反應,第一時間形成底線思維。疫情來勢洶涌,對各行各業造成極大沖擊,整體經濟形勢極其嚴峻,面對壓力,各部門、單位積極采取措施應對疫情對經營工作造成的不利影響,公司黨委和總裁班子,快速反應,將現金流管理作為第一要務,并于2月2日和2月5日分別發布《做好近期經營工作的有關通知》和發布《關于做好疫情期間財務管理工作通知》,要求各單位加強風險意識,嚴控資金風險,強化資金計劃、應收賬款、統籌帶息負債及票據解付等事項管理,控制經營風險。

調整資金計劃管理方式,落實資金平衡,嚴格審批環節。首先制定削減和控制投資的總體原則,通過強化對投資項目評估,嚴控投資項目審批,加強投資規??刂?,減少不必要的資本性支出。其次強化業務與財務融合,共同推動應收賬款、存貨的壓控工作,加快兩金周轉。不斷強化對客戶、供應商梳理,了解經營狀況及疫情影響,重新組織開展信用評估,掌握客戶的資金支付能力;在資源有限的情況下,快速組織生產,加快消化在線物料,控制物料采購、盤活呆滯物資。第三強化資金計劃管理,統一協調資金調度。所有支出項目必須列入資金計劃,杜絕計劃外資金支出,以收定支,從業務入手,嚴格審批。

加強資金風險防范管理。面對疫情影響,公司及時應對匯率風險,有出口業務的企業抓緊結匯,及時聯系銀行、保險公司等機構,通過商討遠期結售匯、利用出口信用保險及補貼等政策工具,應對疫情可能造成的匯率風險;對帶息負債進行整體分析,利用國家出臺的相關信貸政策,及時調整帶息負債結構,降低財務費用;同時對于超期的應收貨款,繼續通過第三方法律催收等方式加快款項回收。      

各單位堅決貫徹執行公司所要求的管好“現金流”、守住“錢袋子”的底線思維,工作有力,取得較好效果,一季度應收賬款與去年同期相比下降13.9%,現金流同期增長119%。

二、靠前指揮,深入開展調查研究

為確保復工后開局工作穩定有序,公司黨委書記李軍風帶領經營班子,深入基層,調查研究,研判形勢,為下一步工作謀劃摸清底數,做好準備。

2月10日公司復工復產第一天,領導班子當天即分赴各產業基地,深入各單位了解第一手信息,并就疫情防控和復工復產情況進行現場檢查和指導;2月下旬再次深入永豐、空港、昌平等一線調研,對復工復產后存在的產業鏈仍未完全打通、加工配套受阻、物流不暢、原料價格波動、人員缺編、物料供應不及時、部分業務單元訂單下滑、交付不及時等問題進行匯總分析,商議解決方案。

在基本全面復工的情況下,為全面系統掌握整體經營狀況,把握經營工作整體方向,3月5日-3月11日利用5個整天時間,分別對公司所屬12家單位,按照“兩個方面、三個階段、逐一分析、結果導向”的原則進行了全面系統調研,重點圍繞各單位疫情對運營的影響情況、同行業及競爭對手疫情影響情況、重要客戶經營情況、供應商及加工商風險、兩金風險、資金風險、復工進度與員工復工保障的匹配情況、重點任務和預算的影響情況、國家及地方政府優惠政策的落實情況以及需要公司支持事項等內容的進行認真細致的研討、交流,并根據各單位實際情況,提出下一階段工作要求。

三、做好持久戰準備,按照“從狠、從實、從細、從深”管理總要求開展各項工作

公司及時跟蹤經營形勢變化,不定期進行專項經營分析,圍繞合同額、收入、利潤、兩金、現金流、產銷量等重點經營指標進行分析研判,明確工作重心

在推動內部資源的協調,提升交付能能力的同時,公司積極開展業務分析,研判經營風險。首先組織圍繞上下游、產業鏈情況進行調研,及時掌握情況,對影響和變動趨勢進行研判,同時加強市場研究,尋找強化重點產品、重點業務的市場機遇,推動產品結構的改善;積極與客戶溝通,加強技術、工藝等方面對接,尋找技術突破的發展方向,增加合作機會,實現與客戶雙贏;其次針對國外疫情不斷惡化,影響不斷擴散,公司4月2日召開出口業務研討會,跟蹤分析疫情對出口業務影響,對客戶訂單變動情況、貨款支付情況、物流情況、影響結果及應對措施進行研討,并對后期工作進行部署安排;第三公司積極探索運營管理模式創新,以電子采購平臺為依托,引入工業品電商平臺,拓展C類物資供應渠道,繼續推動深化集中采購,提升工作效率,保證物料供應;積極探索在線營銷,開啟國際主流量新媒體平臺、搜索引擎等線上營銷平臺廣告的精準投放,在線推廣公司產品,擴大公司和產品的知名度。

危機當前,公司不斷強化強化危機意識和底線思維,深入分析疫情對經營成本影響,圍繞運營的固定成本、付現成本、停工損失進行預測分析,重新審視成本費用支出計劃,削減不必要的費用開支,控制各項變動成本;尤其強調“現金為王”的原則,及時跟蹤兩金趨勢和超期應收賬款、呆滯存貨增量變化,緊盯重點單位、重點客戶、重點合同、重點物料,加強客戶信用管理,多措并舉催回款;積極落實呆滯存貨的清理壓降;同時綜合分析公司整體資金和信貸化情況,統籌各銀行給予授信額度和貸款結構調整,確保資金充足,

為強化疫情期間對工資總額控制和發放的有效管理,公司出臺了績效管理指導意見,明確了績效管理工作原則、具體要求及相關法律意見,強調績效管理的結果導向、人均績效提升,堅持各單位效益與一把手薪酬以及工資總額管理聯動,取得積極效果。

積極研究、跟蹤疫情期間國家、公司所屬地區出臺的應對疫情支持性政策,包括社保、醫療、稅收、電費、利率、地方各項補貼、研發項目等,分析政策的適用性、實效性,編制匯總下發各單位,推動優惠政策的爭取和落實,對沖疫情影響。

四、年度重點工作齊頭并進

為保證年度重點任務的順利完成,公司3月19日召開領導班子會議,圍繞年度重點工作,對班子成員近期和全年工作進行再安排、再部署,明確重大事項的分工,確保責任落實到人;克服疫情影響,緊盯大事要事,妥善組織,確保完成。“十四五”戰略規劃編制有序推進;通過現場及視頻方式,完成了“兩委”換屆工作;召開年度董事會以及年報各項信息披露工作;順利完成公司“雙百行動”方案和安泰環境“科改示范”申報工作,安泰環境納入“科改示范行動”名單;與集團公司配合,順利完成熱等靜壓加工服務業務及相關資產交割;揚動安泰股權退出接近尾聲;安泰萬河股權清理工作已成立工作組,開展談判工作。

狠抓內部管理,推進管理提升,控制經營風險;全面啟動制度體系的建設;按照“抓重點,見實效”、“一案一策”的原則,開展“ 應收賬款法律催收專項活動 ;公司組織召開了知識產權體系貫標和商業秘密保護體系建設的專項試點工作啟動會,為公司的持續健康發展保駕護航。

隨著國內疫情進一步得到有效控制,公司已經實現從階段復工、全面復產向正常經營和管理轉變,一方面,公司上下仍時刻保持警惕,堅決杜絕“麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態”,繼續做好疫情防控各項工作,為員工提供安全工作環境和健康保障,關注員工心理健康,安撫員工情緒;另一方面在此面臨巨大困難和挑戰的時刻,我們堅信“沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨?!惫緦⒗^續發揮“扎硬營、打死仗”的鐵血精神,在持續分析研究行業變化,關注產業鏈上下游疫情影響,采取應對措施,控制經營風險;堅持以結果目標為導向,圍繞年度預算目標和重點任務,集中力量搶訂單,保市場,管好“現金流”,守住“錢袋子”,切實做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。

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